彪马羽毛球鞋_彪马羽毛球鞋系列介绍

       彪马羽毛球鞋的今日更新是一个不断变化的过程,它涉及到许多方面。今天,我将与大家分享关于彪马羽毛球鞋的最新动态,希望我的介绍能为有需要的朋友提供一些帮助。

1.耐克的企业理念是什么?

2.国际市场营销学论述题目,急求相关案例分析及资料,谢谢各位好人!

3.李宁跑步鞋鞋底为什么不是平的

4.进价1元,定的售价1.5元 的东西买2.5元,,,这样算违法么..

彪马羽毛球鞋_彪马羽毛球鞋系列介绍

耐克的企业理念是什么?

       1、Nike:Just do it:体现了耐克企业文化中注重个性化的特点,不管是工作,生活,运动,想到就做。体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。

       2、(一)把公司文化个性化

       “体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。这个具有鲜明特征的公司文化一反传统观念的企业形象,是由公司创始人菲利普·耐特创立的。

       (二)营销战略创新的动力来自文化理念的创新

       塑造企业和产品完美和充满活力的形象是公司的战略目标。奈特认为,青少年的模仿能力极强,对品牌也极为敏感,校园里的明星人物的穿着经常会成为模仿的对象,因此只要设法让最有魅力的运动员穿上耐克,就必定能吸引全国为数众多的人的模仿。

       (三)进一步改革创新、实施营销新策略

       为了能在已饱和的美国市场站住脚,耐克已更新“外观”技术,推出了一系列新款跑鞋运动鞋等多种训练用鞋。

扩展资料

       NIKE鞋主要材质如下

       (1)Full Grain Leather全纹皮质、Nubuck牛皮皮面、Suede麂皮、Synthetic?

       (2)Ledather合成皮质、Synthetic Material合成材质、Mesh网布面、Lycra莱卡弹性布料、

       (3)Gore-tex防水布料、Foamposite专利鞋身材质、Drag-on耐磨材质、BRS1000碳素纤维橡胶、

       (4)Non-marking无痕橡胶、Solid Rubber硬橡胶、Duraon橡胶、DRC耐磨硬橡胶、Gum Rubber生橡胶、

       (5)Sticky Rubber软橡胶、中底材质、PU材质、PHYLON材质、EVA材质、LUNAR材质。

参考资料来源:百度百科-耐克

国际市场营销学论述题目,急求相关案例分析及资料,谢谢各位好人!

       所有的鞋只有两个类型,一个是运动鞋,另一个是皮鞋。

       运动鞋的运动性能强,适合生活工作中穿着脚感舒适透气。

       皮鞋的运动性能弱,但美观大方。显成熟。

       先来说运动鞋的。通俗的讲呢,运动鞋分类为 1.运动类型 2.休闲类型

       运动类型包括:跑步鞋(多数为透气网面的,鞋型的前掌有点上扬,鞋底前头尖尖的就是)

       篮球鞋(这个就不必多说啦,一般看上去就是很大坨)

       网球鞋(一般是全皮革的,鞋型很容易辨认)

       登山鞋(一半颜色较暗,多数牛皮反绒皮,鞋底锯齿明显)

       ★户外越野鞋(网布面积占多数,颜色均为深灰色,比较透气耐脏。适用于平时工作生活中走走停停。尤其是旺克品牌的户外越野全能跑鞋性价比最高。*淘宝商城搜索店铺:旺克旗舰店)

       其余有乒乓球鞋,羽毛球鞋,攀岩鞋,沙滩鞋,等等均属运动鞋类别的。以上这些都是运动性能比较强的。

       休闲类型包括:滑板鞋 (鞋型时尚,属于百搭鞋,市场占有率不小,很容易辨认)

       帆布鞋 (一般都是硫化鞋底,有点沉,此鞋属匡威出的最出名)

       休闲鞋 (这个范围非常广,一般是比较休闲时尚。一般都是些外观个性时尚的,鞋头尖尖圆圆的都是。还有比如彪马的刹车鞋和一些鞋型个性歪来歪去的鞋子。

       以上运动鞋休闲类型的鞋子,运动性能相对于运动类型的会比较弱,但是外观大方,时尚,个性。但运动性能均不会输皮鞋。

李宁跑步鞋鞋底为什么不是平的

       耐克文化的个性

       (一)把公司文化个性化

       “体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。这个具有鲜明特征的公司文化一反传统观念的企业形象,是由公司创始人菲利普?耐特创立的。

       耐克公司初创时为蓝带体育用品公司,它是以奈特在斯坦弗商业研究生院上学时写的一篇论文为模拟创建的。奈特胡乱地收集了一些田径赛名将和体育迷的想法写在文章中,他们的头脑中有一个共同的目标:打败阿迪达斯,让越来越多的运动员穿上日本生产的高质量低价格的跑鞋——Tigers(虎牌)。

       作为公司的创始人,奈特把永不停息的个人奋斗和商业伦理贯穿于企业运营的始终。对奈特被选入俄勒冈州大学田径队,成为专业中长跑队员后,他对体育用品的激情被磨掉了。后来他曾在波兰price waterhouse当了5年会计师,他的商业意识也就是在那时培养起来。俄勒冈传奇人特式的田径教练彼尔?鲍尔,总是给他的明星运动员订做跑鞋。他告诉奈特,一个田径队是由一些个体队员组成的,每个人必须永不停息地拼命提高他或她的成绩,径赛运动员的信条是:“没有端点”。而price waterhouse给了的启示是“商业行为有最基本的原则”。耐克的历史是以上两个信条不断对话的过程,是运动员的个人奋斗精神与商业约束相协调的过程。奈特与鲍尔曼开始共同创办蓝带,并于1972年更名为耐克,从那以后,它开始设计带本公司商标的鞋,并在亚洲生产。

       永不停息是耐克的公司文化。当时,在美国运动鞋市场占据统治地位的是阿迪达斯、彪马和Tiger。70年代初期,慢跑热逐渐兴起,数百万人开始穿用运动鞋,因为运动鞋不仅穿着舒适,而且还是健康而年轻的象征——这就是大多数人向往的形象,运动鞋即将流行起来,但以阿迪达斯为首的“铁三角”却没有掌握这一发展趋势,“耐克”却跑步进入了。1974年,鲍尔曼教练在烤华夫饼干的铁模中摆弄出一种脲烷橡胶,制成一种新型鞋底。这种鞋底是“华尔饼干”式的,鞋底还有小橡胶圆钉,使它比市场流行的其他鞋底的弹性更强,这项看上去很简单的产品革新推动了奈特的事业,产品迅速打开市场,耐克1976年的销售窗口从前一年的830万美元猛增到1400万美元。耐克像野火一样发展起业,公司为开发新样式跑鞋而花费巨资,到70年代末,耐克公司有将近100名研究人员,其中许多人有生物、化学、实验生物学、工程技术、工业设计学、化学和多种相关领导的学位。这雄厚的研究力量开发出140余种不同式样的产品,其中不少产品是市场最新颖和工艺最先进的。这些样式是根据不同脚型、体重、跑速、训练计划、性别和不同技术水平设计的。这些风格各异,价格不同和多种用途的产品,吸引了成千上万的跑步者,使他们感到耐克是提供品种最齐全的跑鞋制造商,数百万各式各样、各种能力的跑步者都有了这种观念,这在一个正在发展的行业里是个非常吸引人的形象。

       靠着永不停息的企业理念,到了1979年,耐克通过策划新产品的上市及其强劲推销,市场占有率达33%,终于挤进原来的阿迪达斯、彪马和Tiger所建的“铁三角”,成为销售明星。到了1981年,其市场份额甚至达到50%,遥遥领先于阿迪达斯,而奈特本人也跑步进入了《福布斯》杂志令人垂涎的美国富有400人之列。耐克是富有冒险精神的开拓型公司,在青翠的俄勒冈州公司所在地,已经培育出一种精心设计的文化,耐克一位老资格的经理曾回忆:“那就像是在一个充满手足情义的环境中工作。同事们在一起痛快地喝酒,滔滔不绝地谈论体育,并自诩为活跃且反传统的人物。”每6个月,奈特的管理队伍要聚会讨论策略。这个在吵大闹的联欢会以“针锋相对”著称。奈特总是鼓励对抗,甚至怂恿对抗,而且他和其他人一样,接受别人的大声指责。耐克企业的所在地,就像校园一样,有森林、慢跑小径、湖泊、足球场。奈特希望创造出一个祥和的工作环境,他认为世界已经够混乱的了,工作时间应像家一样自由。

       耐克鲜明的企业文化,吸引大批年轻人,40%的耐克员工不到30岁,他们一天的工作是这样安排的;中午时间在“校园”里的运动休闲中心运动两小时,然后一直工作到晚上,他们对公司都非常忠诚,耐克公司的管理并不严谨,但是必须打破阿迪达斯的强烈信念把整个队伍团结在一起。公司的营销人员说:“我们本能地就能判断,什么事是耐克公司要做的,什么事是耐克公司不做的。”由于阿迪达斯属于正统派,耐克能够非常重视认可那些对正统派深恶痛绝的运动员,如史蒂夫、普雷方汀——田径世界里的詹姆?迪安,对业余运动员联合会嗤之以鼻;“爱闹别扭”的伊蕾?纳斯塔斯,则是网球界的一位令人毛骨悚然的人物。这些反传统的运动员经耐克资助后,使耐克公司充满挑战正统、进取活力的形象。奈特对自己创办的公司一往情深,就像对自己的孩子一样充满感情,对公司的事务,只要他认为需要,每天都事必躬亲,出出进进办公室。奈特大部分时间都呆在办公室隔壁的小屋里。小屋的地板上放着脏衣服,旁边是成堆的东西和文件,几乎没有其他人进他的屋子,奈特发牢骚说:“一旦让人们进你的屋子,他们便会整天进进出出,而我需要的是思考问题。”

       耐克凭着自己的企业精神最好终在美国市场打败阿迪达斯,但当锐步作为主要竞争对手于80年代初冒出来之后,耐克公司以生产男士体育为重点的文化显得有些鼠目寸光。耐克公司竟未能预见软皮areobic鞋的重要性这类鞋深受女性的青睐。1986年,锐步公司超过耐克公司,成为行业的带头人。奈特从中得到启发,他制定了管理细则,以此支持维护商标信誉的中心工作。1981年,他着手对公司内部进行新的改造。他把一个大的鞋类部门分成几个较小的部门,每个小部门分管一种体育项目的运动鞋,这样就加快了产品开发的进程,他通过建立一套生产、销售、广告宣传相连的体系把公司组成一个整体。结果是,公司群策群力开发各种鞋型,并以广告宣传为手段,给耐克鞋塑造一个强大的、具有轰动效应的形象。

       (二)营销战略创新的动力来自文化理念的创新

       塑造企业和产品完美和充满活力的形象是公司的战略目标。奈特认为,青少年的模仿能力极强,对品牌也极为敏感,校园里的明星人物的穿着经常会成为模仿的对象,因此只要设法让最有魅力的运动员穿上耐克,就必定能吸引全国为数众多的人的模仿。最伟大的世界级得明星、大红人乔丹出色地把握耐克公司的独特精神气质,即完美且充满活力的工作作风。耐克通过赞助这位“第一飞人”,同时也成为千万喜爱运动者的偶像。现在耐克成为销售额达40亿美元的大型公司后,其反传统的形象正受到威胁,一位商业评论家骂道:“奈特发现,耐克公司在迅速变成美国商业和体育相结合而产生的普通矛盾心理的避雷针。”奈特自己也认为:“当你的家业越来越大时,你必须注意使企业降温,但千万不要把火熄灭掉。”在美国,虽然每卖出的3双旅游鞋中便有一双标有耐克公司的商标Swooshk,但分析表明,截至1994年5月31日,耐克公司本年度财政总收入将下降6%,跌到37亿美元。最大的篮球鞋销售市场也急剧下降,耐克公司最重要的,有发展潜力的市场是欧洲和日本,但这两个国家的经济却不怎么景气。

       问题的核心在于,过去几年曾推动耐克公司发展的消费者——青少年及20出头的年轻一代已经纷纷放弃了旅游鞋,他们厌倦了泛滥成灾的运动员参与的鞋类广告。他们在寻找新颖的、少一点商业气的产品——类似粗皱的皮鞋。这一切影响了耐克的股票,股价1990年11月达到最高峰,到1992年下降了40%,奈特所持的35%股票,过去价值23亿美元,现在只值13亿美元。很多分析家认为,耐克公司已跌到最低谷,他们估计,1995年,耐克的利润将升到12%,约为3.16亿美元。尽管仍然落后于1992年财政年度的利润,但3月15日公布的的3/4结果,使华尔街发现了他们一直找寻的好消息的迹象。夏季几个月的订货情况已出现一点好转,新的款式——包括新推出的一系列篮球鞋——将受零售商欢迎,但是,56岁的耐克公司董事长仍然忧心忡忡,他深知要在已经饱和的美国市场再次实现他曾创造的那种增长,已经不再可能。他花了大量的时间考虑两件事;怎样才能既实现上述目标,又不丧失对公司成功至关重要的创新、创业的精神。奈特高深莫测而又孤僻。

       要实现公司目标,企业文化的改革势在必行。奈特已经连续几个月没有过问耐克公司的日常事务。为了应付公司目前难以驾驭的境况,奈特再次参与公司决策。事实正是如此,耐克公司对部门主管克里斯?范戴克来说:“奈特又回来了。”2月中旬,董事长召集了31位高级管理层经理在俄勒冈海边别墅开会,其中8位是驻海外分公司的经理。会上,他宣布6月份,42岁的克拉克将接替耐克公司66岁的总裁查德?多纳休。这一新任命受到公司上下普遍拥护。它充分肯定了克拉克以加强通讯联系为手段,博采众长的才干,同时也为耐克公司这位“落伍者”搭起了充分施展的大舞台。但这一新战略要求耐克公司各部门全力合作。在一次中层管理会议,总裁克位克向60名经理阐述“合作经营方式”的重要性,奈特虽然平时不喜欢开会,但也在后排列席了会议。克拉克谈到,耐克公司在使交流渠道更加畅通及加快决策方面做的还很不够。“我们的基因里生长着合作意识,”他总结说:“但以前那种一部分人聚集在大厅里决策的日子已一去不复返了。”奈特耐心地倾听着,直到克拉克邀请他——这位意外的来宾——到前台去,他身着双排扣西服及一双寒酸的平底便鞋,奈特看上去有些衣冠不整。他缓步穿过走道,当灯光着他时,他眯起了黯淡的眼睛,他用笑话强调沟通渠道的重要性:“几天前,肖恩?埃克哈特头顶一只青蛙走进一家酒巴。酒巴招待员问:‘那是什么’青蛙回答说:‘我也不知道。开始的时候,它只是我屁股上长的一个肉瘤’。”奈特通过笑话向经理们传授的信息是:我们必须走向成功,但不能丢掉幽默感,还有我们的叛逆文化。到美国,只有少数首席行政总裁能像奈特那样,一出现在雇员面前,就能令他们欢欣鼓舞,他的传奇魅力在于他打出一个最微不足道的手势,也能让人回忆起耐克整个辉煌的历史。

       体育精神和商业精神构筑了耐克,锤炼了奈特的精明和强干。奈特起家时,耐克公司只是无名小卒,但他打败了阿迪达斯,打出自己的牌子。他的成功秘诀是:首先是热爱体育,而后是打破商业行为中的条条框框。他仍然戴着折叠式奥克利太阳镜,也不忌讳开一些难登在雅之堂的玩笑。他是易激动又沉着的人。他的雇员都心甘情愿与他共同创造耐克神话,除此之外,别无他求。尽管如此,奈特首先是一位精明强干的人。他清楚的知道,在过去的岁月中,当他们为能在竞争中取胜而做马拉松式的不懈努力时,耐克公司碰过壁,经过6年最艰难的发展,公司成为体育世界中最强大的一支力量。如今,由于年销售额总是停留在近40亿美元,奈特正在寻求摆脱这种滞留不前状况的途径。

       (三)进一步改革创新、实施营销新策略

       为了能在已饱和的美国市场站住脚,耐克已更新“外观”技术,推出了一系列新款跑鞋运动鞋等多种训练用鞋。他还将致力于扩大范戴克主管的资金达2亿美元的房租外运动品部门。旅游鞋外表粗皱的鞋类是鞋行业中惟一热门的产品。户外运动用品部门将在此领域与廷伯兰德公司等有实力的同行竞争,它的产量已增长了1倍,利润也高出1倍数。奈特信心十足地认为,到1996年,它将成为耐克公司盈利最佳的部门,销售额将达到5亿美元。

       同时,耐克也改变销售方式。户外用品部门已把销售的焦点对准了雅皮士和新一代未知的顾客,但耐克公司能否通过运动员认可和电视广告使他们对耐克鞋感兴趣,这一点令人疑虑。为了吸引他们,同时,为了回击公众对耐克公司的冷嘲热讽,耐克公司开展了有史以来最大的宣传活动。1994年春天,耐克公司调整了广告形式。退役的篮球明星迈克尔?乔丹穿着芝加哥White Sox的队服出现在成年棒球春季回联赛上,耐克公司趁此机会,把它弄成一次旅游商品展示,这使纯粹的棒球爱好者非常恼火。

       在策划企业形象的同时,还有一项重要的是:存货控制体系,但公司却常常忽视了它。这种体系被称为“期货”,是耐克能够持续创利的关键所在。耐克要求零售商业必须提前6—8个月就预订其总购量的80%,只有这样耐克才能保证发货时间并给予10%的折扣。结果,由于耐克公司对供订货情况了如指掌,它有足够的时间按订货来安排生产。这就避免了过多的库存,同时也确保了能从其按亚洲各分厂获得较理想的出厂价。零售商们讨厌这种制度,因为一时他们对市场的估计出现差错,他们就会被这些鞋困住。但是耐克的市场吸引他们去试试运气。虽然耐克的竞争对手也在做同样的事,但当耐克公司按照已经达成的交易开始发货时,它就已经领先对手一程。锐步公司的卡莫迪说:“耐克拥有一个强大的后勤体系,比我们的后勤体系要强大的多。”

       (四)营销中的跨文化问题

       跨文化问题是每一个跨国公司在经营和管理中都要遇到的问题。德国的阿迪达斯是耐克和锐步在欧洲的最大竞争对手。欧洲人出于本能,偏爱欧洲大陆上生产的一切。阿迪达斯正是利用这点向耐克展开强大攻势。此外,耐克运动鞋价格昂贵,每双售价高达80—200美元,使一些欧洲人难以接受。针对这点,耐克公司刻意揣摸迎合欧洲人的心理特点。比如法国青年好标榜,美国人就在鞋上贴上价格标签,以满足法国青年的身份表现欲。荷兰25岁以上的人喜欢穿白色的运动鞋,25岁以下的人则喜欢色彩鲜艳的运动鞋,耐克就区分对待。

       欧美文化传统的差异也使一些欧洲人地美国货深恶痛绝。法国巴黎一所时装设计学院的络莉女士对穿运动鞋极为反感,她说:“简直是堕落,不擦鞋是其一,而最可恶的是穿运动鞋”另一位意大利人称穿运动鞋上班的女子“丑陋不堪”。但同时迪斯尼乐园与美国**一样,美国文化在欧洲大有市场,耐克正在利用美国形象塑造欧洲的“运动鞋族”。国际市场是耐克的策略重点,奈特说,我们都已强烈地意识到,几年后,本公司在国外开展的业务要比在国内大的多。问题是,即使目前的国外销售占了耐克公司总销售的1/3,但这些业务的开展只不过是分公司通过单纯模仿美国机器实现的。公司必须到足球及其他国际性体育项目中去开辟市场。奈特担心,在海外,耐克鞋正失去原有的正宗、做工一流的形象。这一切归咎于忽视营销策略以及销售体松散。外国零售商也是怨声载道,耐克公司总是采用高压手段强迫他们早早地订购耐克鞋,而只有美国零售商才习惯这种方式。

       为了改变这种情况,耐克买断了世界各地分销业务,以期获得更多的控制权,奈特号召部下集中精力到德国、墨西哥和日本这超级重要市场去开展业务。在那儿,耐克公司将使零售商们相信:提前订货并非桩痛苦的事,广告宣传的重点对象将特别放在体育界,耐克还将推出迎合特殊市场要求的旅游鞋。例如,销往亚洲的羽毛球鞋,销往新堪的那维亚岛的手球用鞋。真正的挑战还在要找到一批称职的经理,并给他们灌输耐克的经营方式。但这个过程充满艰辛。在美国,奈特相信本公司的经理能干得很出色,因为他知道他们理解耐克这块牌子的意义。那就是:体育、表演、洒脱自由的运动员精神。这就是传奇总裁阐述的耐克集体文化的丰富内涵。现在,奈特很想在国外找一批信得过的经理,由他们开创性地经营其国内市场,并同时维护耐克的信誉。

       但问题是,耐克文化可能被真正译出来吗?出口耐克鞋的同时,奈特还总是念念不忘出口他的耐克文化。原因很简单:在俄勒冈洲,耐克公司的大院周围贴着引人注目的体育比赛及表演的消息,这些报道鼓励人们去买那些旅游鞋,虽然这些售出的运动鞋中有70%,包括耐克鞋,未曾出现在体育馆内,一位运动鞋营销专家认为“消费者始终对体育怀有极大的兴趣,而且这种兴趣具有持续性,这一准则至关重要。”为了加强国际行销力量,耐克正在买断在世界各地的分销权,以使公司行使更多的控制权。耐克一方面要让好生意从国外市场不停地冒出来;另一方面以维护耐克的牌子为宗旨,履行那些根据建议制定的策略。耐克公司在日本的经历是一个最好的例证,它证明这一过程是非常艰难的。一年前,奈特清楚地知道耐克日本分公司的销售业务很大,但是由于它没有体育、表演与公司牌子的形象结合起来,所以耐克买下了这家公司,对它进行改头换面的工作。奈特选中了勇吉秋元来领导这项工作。秋元曾为肯德基在日本拓业立下了汗马功劳。

       由于各国的文化背景和民族习惯不同,公司在制定营销战略和策略时就应当十分重视这个总是像秋元这样的吸烟者往往把体育运动理解成为一种非常柔和的消遣方式,比如高乐夫球。秋元被送往Beaverton,接受长达4个月的耐克文化及经营方式的教育。他扔掉了香烟,开始跑步。12月,他回到位于东京的耐克日本公司,他下达了公司内部禁止吸烟的命令。对于这个烟雾弥漫的国家,这项禁令无疑是件大事。同时,他还迫使耐克在日本雇员参加长跑训练,以迎接1994年夏威夷马拉松赛。耐克总公司与各分公司的联系加强之后,耐克得到第一笔“红利”就是一种专为亚洲人脚形设计的特殊轻型跑鞋的问世。但是对于很多重要方面,特别是耐克这块牌子本身,秋元并不能完全理解,奈特说,秋元动身回东京之前,想把“放手去干”译成准确日语提交给耐克部部的经理们。耐克人为此惊恐万分。奈特回忆说:“我们说:‘不行’,千万别译出来。我们决不想掩盖一个事情——我们的牌子是一个美国牌子。”耐克能够凭其强调的文化动力跑赢国际竞争这场比赛吗?家大业大的耐克现在不比创业初期,奈特这位传奇般的企业家面对的是更大的挑战。

       由于各国的文化背景和民族习惯不同,公司在制定营销战略和策略时就应当十分重视这个总是像秋元这样的吸烟者往往把体育运动理解成为一种非常柔和的消遣方式,比如高乐夫球。秋元被送往Beaverton,接受长达4个月的耐克文化及经营方式的教育。他扔掉了香烟,开始跑步。12月,他回到位于东京的耐克日本公司,他下达了公司内部禁止吸烟的命令。对于这个烟雾弥漫的国家,这项禁令无疑是件大事。同时,他还迫使耐克在日本雇员参加长跑训练,以迎接1994年夏威夷马拉松赛。耐克总公司与各分公司的联系加强之后,耐克得到第一笔“红利”就是一种专为亚洲人脚形设计的特殊轻型跑鞋的问世。但是对于很多重要方面,特别是耐克这块牌子本身,秋元并不能完全理解,奈特说,秋元动身回东京之前,想把“放手去干”译成准确日语提交给耐克部部的经理们。耐克人为此惊恐万分。奈特回忆说:“我们说:‘不行’,千万别译出来。我们决不想掩盖一个事情——我们的牌子是一个美国牌子。”耐克能够凭其强调的文化动力跑赢国际竞争这场比赛吗?家大业大的耐克现在不比创业初期,奈特这位传奇般的企业家面对的是更大的挑战。

       感想

       (一)、耐克公司自1986年以来股票收益率每年平均增长47%,在1986—1996年期间,《财富》杂志排出在全美1000家公司中,该公司排在前10名之内。其秘诀何在?如果深入研究该公司的理念就会发现,敢冒风险、打破常规、标新立异是公司创造奇迹的重要原因。《财富》杂志资深研究员加里?哈梅尔说,器乐创新的动力来源于思想的创新、企业理念的创新,就是在现有的行业改变竞争核心的能力,以及创造全新行业的能力。这将成为全球企业下一个根本性的竞争优势。在一个越来越非线性的世界里,只有非线性的战略才能创造出巨大的新财富。这种战略理念的调整不是每一个企业都能做到的。它会给企业造成阵痛,不首先从企业文化进行变革,就跨不出这一步,越来越多的公司在证明这一点,并将继续证明这一点。

       (二)、不断改革创新、实施营销新策略是耐克制胜的法宝,也是所有行业和企业制胜的法宝。过去十几年,虽然一些大公司创造了巨大的财富,但是与耐克这些在企业文化和企业形象上不断创新的公司是不可同日而语的。当百货业中的守旧公司把注意力集中在改进供货链,并对生产线作大量无足轻重的扩展时,富有创新精神的公司则在创造全新的产品种类和零售概念。1995年4月到1996年4月期间,与互联网有关的公司其资本总额从几乎零的水平增加到了将近两年100亿美元。

       (三)、建设公司文化必须注意到自己的个性,发展自己的个性。必须充分发展自己与众不同的个性特征,并建立善于抓住各种新的机会实施文化理念的创新。

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       比如onitsuka tiger的Mexico 66(为68年墨西哥奥运会设计的跑鞋),鞋底也是水平的(后期的复刻版为了增加舒适度在后跟又增加了缓震材料,才有了些落差)▼ 后来运动鞋逐渐逐渐就不再“水平”了...

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       芝士回答2021-03-23

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       回答:1

       这是出于运动功能考虑的。这样的设计可以使穿着者在下坡时起到防滑的效果。很多比较好的牌子都很注重产品设计的,例如七波辉的鞋子做的很好,他们慢跑鞋也是这么设计的。

       百度知道2022-06-10

       百度知道

       回答:3

       特步没有什么专利技术,只能说便宜、比较耐穿 匹克主攻篮球方面 跑鞋没什么亮点 彪马不是很了解 李宁的跑鞋鞋底较软 就算是普通行走都会有让人向前冲的惯性(鞋底是弯的 自己感受) 所以可以考虑李宁 PS:耐克和阿迪的跑鞋很好看 性能嘛 呵呵

       百度知道2016-06-28

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       课题学习

       1.做一做

       (1)

       剪掉正方形边长 长方体的容积

       1厘米 324立方厘米

       2厘米 512立方厘米

       3厘米 588立方厘米

       4厘米 576立方厘米

       5厘米 500立方厘米

       6厘米 384立方厘米

       7厘米 252立方厘米

       8厘米 128立方厘米

       9厘米 36立方厘米

       10厘米 0立方厘米

       (2)

       我发现了当剪掉小正方形的边长为10厘米时长方体的容积最小,剪掉小正方形的边长为3厘米时长方体的容积最大。

       (3)

       当小正方形边长取3厘米时,所得的无盖长方体的容积最大,此时无盖长方体的容积是588立方厘米。

       2. 做一做

       (1)

       剪掉正方形边长 长方体的容积

       0.5厘米 180.5立方厘米

       1.0厘米 324立方厘米

       1.5厘米 433.5立方厘米

       2.0厘米 512立方厘米

       2.5厘米 562.5立方厘米

       3.0厘米 588立方厘米

       3.5厘米 591.5立方厘米

       4.0厘米 576立方厘米

       4.5厘米 544.5立方厘米

       5.0厘米 500立方厘米

       5.5厘米 445.5立方厘米

       6.0厘米 384立方厘米

       …… ……

       (2)

       我发现了当剪掉小正方形的边长为0.5厘米时长方体的容积最小,剪掉小正方形的边长为3.5厘米时长方体的容积最大。而且剪掉正方形边长为整数时,长方体的容积也是整数,剪掉正方形边长为小数时,长方体的容积也是小数。

       (3)

       当小正方形边长取3.5厘米时,所得的无盖长方体的容积最大,此时无盖长方体的容积是591.5立方厘米。

       关于“0”

       0,可以说是人类最早接触的数了。我们祖先开始只认识没有和有,其中的没有便是0了,那么0是不是没有呢?记得小学里老师曾经说过“任何数减去它本身即等于0,0就表示没有数量。”这样说显然是不正确的。我们都知道,温度计上的0摄氏度表示水的冰点(即一个标准大气压下的冰水混合物的温度),其中的0便是水的固态和液态的区分点。而且在汉字里,0作为零表示的意思就更多了,如:1)零碎;小数目的。2)不够一定单位的数量……至此,我们知道了“没有数量是0,但0不仅仅表示没有数量,还表示固态和液态水的区分点等等。”

       “任何数除以0即为没有意义。”这是小学至中学老师仍在说的一句关于0的“定论”,当时的除法(小学时)就是将一份分成若干份,求每份有多少。一个整体无法分成0份,即“没有意义”。后来我才了解到a/0中的0可以表示以零为极限的变量(一个变量在变化过程中其绝对值永远小于任意小的已定正数),应等于无穷大(一个变量在变化过程中其绝对值永远大于任意大的已定正数)。从中得到关于0的又一个定理“以零为极限的变量,叫做无穷小”。

       “105、203房间、2003年”中,虽都有0的出现,粗“看”差不多;彼此意思却不同。105、2003年中的0指数的空位,不可删去。203房间中的0是分隔“楼(2)”与“房门号(3)”的(即表示二楼八号房),可删去。0还表示……

       爱因斯坦曾说:“要探究一个人或者一切生物存在的意义和目的,宏观上看来,我始终认为是荒唐的。”我想研究一切“存在”的数字,不如先了解0这个“不存在”的数,不至于成为爱因斯坦说的“荒唐”的人。作为一个中学生,我的能力毕竟是有限的,对0的认识还不够透彻,今后望(包括行动)能在“知识的海洋”中发现“我的新大陆”。

       生活中的数学

       有一个谜语:有一样东西,看不见、摸不着,但它却无处不在,请问它是什么?谜底是:空气。而数学,也像空气一样,看不见,摸不着,但它却时时刻刻存在于我们身边。

       奇妙的“黄金数”

       取一条线段,在线段上找到一个点,使这个点将线段分成一长一短两部分,而长段与短段的比恰好等于整段与长段的比,这个点就是这条线段的黄金分割点。这个比值为:1:0.618…而0.618…这个数就被叫作“黄金数”。

       有趣的事,这个数在生活中随处可见:人的肚脐是人体总长的黄金分割点;有些植物茎上相邻的两片叶子的夹角恰好是把圆周分成1:0.618…的两条半径的夹角。据研究发现,这种角度对植物通风和采光效果最佳。

       建筑师们对数0.618…特别偏爱,无论是古埃及的金字塔,还是巴黎圣母院,或是近代的埃菲尔铁塔,都少不了0.618…这个数。人们还发现,一些名画,雕塑,摄影的主体大都在画面的0.618…处。音乐家们则认为将琴马放在琴弦的0.618…处会使琴声更柔和甜美。

       数0.618…还使优选法成为可能。优选法是一种求最优化问题的方法。如在炼钢时需要加入某种化学元素来增加钢材的强度,假设已知在每吨钢中需加某化学元素的量在1000—2000克之间。为了求得最恰当的加入量,通常是取区间的中点进行试验,然后将实验结果分别与1000克与2000克时的实验结果作比较,从中选取强度较高的两点作为新的区间,再取新区间的中点做实验,直到得到最理想的效果为止。但这种方法效率不高,如果将试验点取在区间的0.618处,效率将大大提高,这种方法被称作“0.618法”,实践证明,对于一个因素的问题,用“0.618法”做16次试验,就可以达到前一种方法做2500次试验的效果!

       “黄金数”在生活中竟有如此多的实例和运用。或许,在它的身上,还有更多的奥秘,等待我们去探寻,使它能更好地为我们服务,为我们解决更多问题。

       美妙的轴对称

       如果在一个图形上能找到一条直线,将这个图形沿着条直线对这可以使两边完全重合,这样的图形就叫做轴对称图形,这条直线叫做对称轴。

       如果仔细观察,可以发现飞机是一个标准的轴对称物体,俯视看,它的机翼、机身、机尾都呈左右对称。轴对称使它飞行起来更平稳,如果飞机没有轴对称,那飞行起来就会东倒西歪,那时,还有谁愿意乘飞机呢?

       再仔细观察,不难发现有许多艺术品也成轴对称。举个最简单的例子:桥。它算是生活中最常见的艺术品了(应该算艺术品吧),就拿金华的桥来说:通济桥、金虹桥、双龙大桥、河磐桥。个个都呈轴对称。中国的古代建筑就更明显了,古代宫殿,基本上都呈轴对称。再说个有名的:北京城的布局。这可是最典型的轴对称布局了。它以故宫、天安门、人民英雄纪念碑、前门为中轴线成左右对称。将轴对称用在艺术上,能使艺术品看上去更优美。

       轴对称还是一种生物现象:人的耳、眼、四肢、都是对称生长的。耳的轴对称,使我们听到的声音具有强烈的立体感,还可以确定声源的位置;而眼的对称,可以使我们看物体更准确。可见我们的生活离不开轴对称。

       数学离我们很近,它体现在生活中的方方面面,我们离不开数学,数学,无处不在,上面只是两个极普通的例子,这样的例子根本举不完。我认为,生活中的数学能给人带来更多地发现。

       不过估计现在也没有用了。那么少的分要写那么多字。

       题目:打折销售的学问

       研究报告

       打折销售的学问

       一、研究内容

       每逢节假日来临,店铺商场都纷纷打出各种各样的折扣,“跳楼价”、“惊爆价”、“最低价”、“大甩卖”…对于消费者来说,这样的活动还真有点应接不暇.听着这些五花八门的广告,我们萌生了一个念头:商家打出过低的折扣自己不会亏本么?他们是怎样从打折销售中赢取更多利润的呢?打折销售中的学问有多少?

       带着这些与我们生活利益息息相关的问题,我们踏上了探究打折销售的旅程.

       二、 研究方法

       询问家长、查阅资料、市场调查、计算推理

       三、 研究过程

       (一)打折销售的概念.首先,让我们先来了解打折销售是什么:

       打折,是一种商家常用的企业促销手段之一,它通过在短时期内降低产品的价格,吸引更多的消费者产生购买行为,从而实现销量在短期内的增加.打折指的是原价乘以十分之几或百分之几,则称将标价打了几折.打折作为企业活动的一部分,其目的必须服务于商家的总目标, 以提高商家总利润为根本宗旨.但一些商家为了追求过高的利润,渐渐的便出现了虚假打折、频繁打折、盲目打折以及竞相打折等现象.

       现在是21世纪,一个消费的时代.购物早已是生活中必不可少的活动了,但也使得商家投机取巧.报纸上,苏宁、国美的打折专版不使你心动吗?马路边,德克士、百富的优惠券不会流口水吗?其实一切打折活动你都是被利用者!比如开元的满100送50代金券:在打折前,商家早就把价钱提高很多,而你还以为占了便宜.一般搞这种活动商品的价钱都让你很无奈,以体育服装为例:

       品牌物件 李宁慢跑鞋 美津浓羽毛球鞋 彪马休闲鞋

       价格 289 399 492

       这些商品都较靠近整百,但为了凑满100送50的优惠卷,还得义不容辞的买双袜子或其他配件.商家就是这样一点一点的赚啊!你想一想,一个人多掏拾元,十人多掏一百元,一百人就多掏一千元.一天下来,成千上万的消费者呀!真不敢再想

       打折有很多方式,如果精力足够,可以不同商品采用不同方式打折,才更显

       得经营灵活.打折方式通常有以下几种:

       数量折扣 一般情况下,是否给予价格折扣,给予程度有多大,应视顾客的 购买数量而定.数量越多,折扣幅度就越大. 一支笔一元,十支笔每支八角

       季节折扣 根据顾客购买行为发生的时间来确定是否给予和给予多少折扣.

       交易式折让 交易式折让发生在消费者购买新产品时,将自己用旧的产品卖给 商家作为新产品的部分价格抵消. 买新自行车时将旧的卖给商家

       差别调价 根据不同的顾客类别、产品形式、销售地点、销售时间等情况进 行价格调整. 在游乐区域等特殊地点的商品价格可能比一般商店贵一些; 饮食业在下午3点至5点生意清淡的时候,为招揽客人提供 特价优惠进餐等等

       促销折价 为达成某种促销目的,对目标商品作暂时性及短期性的降价. 十月五日至七日,羊毛衫直降50元

       特价吸引品 即将少量产品的价格定得非常低,但绝大多数产品价格仍保持不 变(有的甚至调高),其目的在于以少量“特价商品”为“诱饵”, 吸引消费者光临卖场和积极试用,同时也寄期望于消费者在购买“特价商品”的同时会购买一些其它正常价格的产品,以赚取正常的利 润. 在游乐区域等特殊地点的商品价格可能比一般商店贵一些饮食业在下午3点至5点生意清淡的时候,为招揽客人提供 特价优惠进餐等等.

       特殊事件折价 利用一些特殊的时间和事件,大张旗鼓地进行商品的促销活动. “清仓大甩卖”、“搬迁大减 价”、“还债大放血”

       心理折价 这是依据消费者心理上对产品的知觉和价值来调低价格的一种方 法. 如1998元、499元等),或 尾数是单数的价(如17.75元、45.25元等)更为人们心理所接受.也有用所谓吉祥数字来折价的,如把670元折为666元,

       为了进一步进行调查,我们利用国庆长假的时间在西安西大街进行了一次调查:

       商品 项目 运动鞋 女装 乒乓球拍 手表

       节前价 单位:元 310 130 52 122

       节后价(已打)单位:元 356 172 56 137

       节后价(未打) 单位:元 396 196 70 208

       折扣 9 8.8 8 6.6

       根据调查数据显示,这些商家用打折并没有给顾客带来好处,这便是我们所说的虚假打折.商家的这些行为在当时看来似乎很有效,商品的销路似乎很好.但时间一长,人们也慢慢的明白了其中的“玄机”,不那么容易上当了.人们的疑心变得越来越重,已经到了一折了,还是琢磨不定:会不会是商家的圈套?还是真的很便宜?这时,打折对于商家来说已经不再是薄利多销的手段,对于顾客来说,也不会勾起他们的“购物欲”.

       其实打折是平常小事,但却折射了商家的眼界.打折是一种非常有效的营销手段,可以快速提升产品销量,广泛推广商家品牌.运用妥当,效果便会非常好.经调查,我们总结出商家打折前要考虑的一些问题.

       1、范围:确定哪些商品打折,在此要明确为什么要对这些商品 打折,考察是否符合打折的目的.

       2、程度:确定打折的程度,让利的幅度,即能吸引顾客,又不 丧失利润.

       3、时机:决定在什么时间打折最为合适,比如一般经营者把节 假日看作是打折的最好时机.

       4、期间:打折应持续的时间段,打折并不是越长越好.

       5、频率:一年内打折的次数.

       6、方式:应采取什么方式打折.

       下面,我们提出一些具体的打折方案,供大家参考.

       1、星期折

       众所周知,周一至周四是工作时间,购物的人较少,一般人的概念是周末购物,因为将有更充足的时间来精挑细选.现在,提出星期折,势必将改变一部分人的消费习惯及消费观念,会引来更多顾客.方案:星期一1折、星期二2折、星期三3折、星期四4折、星期五5折、星期六6折、星期日7折.

       2、时间折

       从下午6点开始.6~6:59六折,7~7:59七折,8~8:59八折,9~9:59九折.这样可以使原本顾客少的时间短利用起来,6点折率最低才六折.这个手段,又将会改变一些人的消费观念.我们可以预见6点过后的商场将会即刻爆满.

       3、倒计时折

       活动时间15天:第一、二8折,第三、四天7折,第四、五天6折,第六、七天5折,第八、九天4折,第十、十一天3折,第十二、十三天2折,第十四、十五天1折.倒计时折用一般是在节日期间,像过年,过中秋节. 你可能会问,那所有人岂不是都等着最后两天?越是折率低的商品,越是精品.只有经典的品牌,才会占据时间先机.我想,商家若合理的运用这些方法,不仅自己受益,而且改变消费者的观念,刺激消费者的购买欲.

       (二)计算方法.说了这么多,光调查打折销售的方法了.我们事先已知道打折销售会给商家带来一定的盈利,但究竟是多少呢?怎样来算打折销售的利润呢?光知道怎样打折不行,还要彻底把它的原理弄清楚啊!

       所以现在,让我们来看看一些打折销售带给商家的具体盈利计算方法.

       先弄清几个概念.标价的七折,指在买货中,将标价进行了七折,即标价的百分之七十.其中,标价指的是商家所标出的每件物品的原价,它与售价不同,售价指的是商家买给顾客的价格.标价又与进价不同,进价指的是商家从批发部或厂家批发来的价格.

       即: 进价=商品的买入价(成本价)

       售价=商品的实际售价(卖出价)

       标价=原价

       那么,商家是如何从这中间赚钱的呢?赚的钱又称作什么?

       商场将一件成本价为100元的夹克,按成本价提高50%后,标价150元,后按标价的8折出售给某顾客,请算一算,在这笔交易中商家有没有赚?

       150×80%-100=20(元),每件夹克商家赚了20元.

       这里,夹克的成本价是100元,标价150元,售价120元,其中赚取的20元称作利润,即在销售商品过程中的收入.父母还告诉我们利润率的概念:利润占进价的百分率.

       公式:利润 = 售价 - 进价

       利润率 = 利润÷进价×100%

       想不到商家表面上是做了亏本生意,实际却打着这样的如意算盘!打折销售后,虽然一件比标价赚得少了,但却可以吸引更多顾客,从而赢取更多利润!

       掌握了基本的公式和概念后,让我们这就开始打折销售的探究吧!

       一件夹克按成本价提高50%后标价,后因季节关系按标价的8折出售,每件以60元卖出,这批夹克每件的成本价是多少元?

       ①这里60元的售价是如何得到的?

       ②如果没这批夹克每件的成本价为X元,那么如何用X的代数式表示每件夹克的标价与实际的售价?

       60元指的是原价的百分之八十,即,原价×80%

       如果设这批夹克每件的成本价为X元,那么每件夹克的标价为(1+50%)X元,每件夹克的实际售价为(1+50%)X×80%元.

       解:由题意得,X(1+50%)×80%=60,

       解方程得:X=50,因此每件夹克的成本价为50元.

       (2)如果把上文中的“每件以60元买出”改为“每件仍获利60元”,其余不变,则这批夹克每件的成本价是多少元?

       若设成本价为X元,如何用含X的代数式表示每件夹克所获的利润?

       如果设这批夹克每件的成本价为X元,那么每件夹克的标价为(1+50%)X元,每件夹克的实际售价为(1+50%)X×80%元.

       “获利60元”指的是售价与进价的差是60元,即售价-成本价=60

       由上所得,设这批夹克每件的成本价为X元,根据题意得,

       X(1+50%)×80%-X=60,解得:X=300,

       因此这批夹克的成本价为300元.

       如果将上文再改为:一件夹克按成本价提高20%后标价,后因季节关系按标价的8折出售,每件夹克仍有可能获利60元吗?为什么?

       设每件夹克的成本价为X元,则得方程:X(1+20%)×80%-X=60.

       解得:X=-1500.

       成本价为负数,不符合实际意义,因此不可能获利60元,事实上将亏损40%).

       四、 研究结果

       通过这次课题研究,我了解了标价、进价、售价、

       利润与利润率的概念,并明白了商家如何

       从打折销售中进行促销赚取利润,它们的

       关系大致如右图:

       同时,我也学会了更多的解方程技巧,

       即如下图所示:

       我们用方程的思想可以解决很多实际调查中的打折销售问题.

       经过假期的数据收集及多方面实践探究,我们成长了不少,遇事也变得冷静许多.同时,通过多天的调查整理,我们悟出了这样一个道理:其实打折就是一个巧妙的数字管理,打折它不仅是商品降价那么简单,打折也绝不仅仅是以企业促销营利为目的,打折蕴藏着许多深刻的道理,有许多学问.总之,一句话:做人要厚道,有诚信.打折也一样,要厚道,要有诚信!

       五、收获与反思

       收获:1、了解了一些打折销售上的概念.

       2、知道了一些打折销售问题相关的等量关系.

       3、在解的过程中还要考虑答案的合理性.

       4、掌握了打折销售的知识,在今后的买卖中,不会再吃一些哑巴亏了.

       5、通过数据收集整理,我们都变得更细心,考虑问题更周到了许多.

       数学来源于现实生活,我们学习数学目的,就是用我们所学习的数学知识来解决日常生活中的一些现象和问题嘛!不过,这次的探究我也存在一些不足之处,如查找资料时,略有打扰售货员叔叔阿姨的工作,有些数据也是直接从网上摘抄下来的.当然,进行下一次的探究时,我会更注重与实践相结合,争取做得更好!

       再次提醒大家:其实所有的打折销售都只是商家想让你多买东西的圈套,但你可不要上了商家的套,乖乖往里跳哦~

       六、 家长的话

       商家打折的行为,表面上看是非常感性的举动,借以蛊惑起客户偏向感性选择的购物行为,作为商家来讲无可厚非.作为消费者来言大多也明白需要理性思考,但往往无从理性着手.此类课题,既贴近教学内容,又使同学们掌握如何理性思考解决问题,明白了不正确的思考更具破坏性.这样和时代同步的教学实践我们深表赞赏!

       七、教师点评

       身居闹市,难免会遇到“大甩卖”“一折起”……的叫卖场景,那么应如何看待打折销售呢?杨韵芳、赵晨辰、李原、何健豪这一课题研究小组的同学,利用课余时间,通过走访调查、搜集资料、统计计算、分析总结,研究归纳出了商家打折销售的原因和手段.从这份研究报告中,我们欣喜地看到:学生们能将课堂里所学的东西活学活用到生活中去,这不正是我们教学的重要目的之一吗?他们调查、分析问题的能力正在逐渐提高,能运用所学的数学知识,把打折后价格与原价进行比较,揭示了问题的本质,引导大家理性消费,明白消费.通过这次课题研究实践活动,学生们既锻炼了综合实践能力,又形成了正确的理财观,有利于世界观的形成.而通过课题研究的形式展示学生们的才能,也正符合了多元化评价学生的目的.大千世界,千奇百态,只有走进去,才能看得清,让我们提供给学生更多的机会学以致用吧!

       好了,今天关于“彪马羽毛球鞋”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的介绍对“彪马羽毛球鞋”有更全面的认识,并且能够在今后的实践中更好地运用所学知识。如果您有任何问题或需要进一步的信息,请随时告诉我。